第87章 清单管理法（二）

　　（）许信成回到自己的办公室，把电脑中的那份项目工作清单打印出来，然后又回到总经理办公室里。

　　李总经理边看那份清单，脸上的忧愁边逐渐地消退，最后，他拍着桌子，激动地说：“对，这是一个好办法。”

　　随后，他也照着那个方法制定了一份项目工作清单，两人边商量边一起制定出了一份初稿。

　　看着那份清单，李总经理的脸上露出了这两三天以来的第一个轻松愉快的笑容，他赞许道：“信成，你有一个非常强非常宝贵的能力，那就是把所有的工作进行系统化、标准化、流程化的能力。你的这个能力将为公司创造非常大的价值。

　　这样，我们马上再开个高管大会，你把这套方法教给大家，会后所有人都要制定出自己的工作清单。从明天起，我们要在全公司推广和应用你的这套‘清单管理法’，进行系统化、标准化、流程化地清单式管理。”

　　“好。我建议，我们应该马上把这套方法应用起来。如果只是泛泛而谈，只是纸上谈兵，那是最低效的，是很难在短时间内在全公司推行这个“清单管理法”的，最好的办法是实操，从一开始就进行实操。”

　　“你是否有具体的建议？”

　　“有。lucy董事长昨天下达的那第二个和第三个重要任务就是最好的实操机会。

　　这两个重要任务，都是非常复杂的系统工程，同时涉及多个部门，需要对多个部门的工作进行科学分工，而后大家必须密切协作，唯有如此，我们才有可能顺利地完成任务。”

　　“对。”

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　　10点15分，管理层大会开始，许信成在会上把制定项目工作清单的具体方法介绍给大家。

　　随后，按照事先和李总经理商量好的计划，他把所有人分成两大组，第一组以第二个重要任务为大家的共同目标，以研发部为核心单位，以生产部和营销部为协助单位，先叫研发部的乔经理制定出相应的工作清单，然后，他就其清单里面的细节，如时间节点、相关的协助人等和另外两个部门的经理和主管们进行协商，并确定下细节。

　　第二组以第三个重要任务为大家的共同目标，以人力资源部为核心单位，以财务部、行政部和法务部为协助单位。